杜塞爾多夫2015年5月12日電 /美通社/ -- 麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)將在未來(lái)賦予其26個(gè)國(guó)家的分支機(jī)構(gòu)更多創(chuàng)業(yè)自由，并已針對(duì)這一目標(biāo)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重組。在賦予各國(guó)家分支管理層更多運(yùn)營(yíng)職責(zé)的同時(shí)，總部也在改變其管理結(jié)構(gòu)：撤銷(xiāo)當(dāng)前的九人制麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)委員會(huì)（擴(kuò)展管理委員會(huì)），改為成立十人制運(yùn)營(yíng)合伙人團(tuán)隊(duì)，由各團(tuán)隊(duì)成員分別監(jiān)管兩到三個(gè)國(guó)家分部，使日常活動(dòng)更加專(zhuān)注于各自的客戶群和當(dāng)?shù)匦枨蟆Ｐ陆M織結(jié)構(gòu)將于2015年7月1日起逐步實(shí)施。
“我們的價(jià)值源于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)及客戶，為此，我們正著力強(qiáng)化地方管理職責(zé)，賦予各分部更多的創(chuàng)業(yè)自由，”麥德龍集團(tuán)CEO奧拉夫·科赫說(shuō)道：“近年來(lái)我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了決策放權(quán)，逐步強(qiáng)化國(guó)家分部領(lǐng)導(dǎo)人的角色和作用。下一步，我們希望進(jìn)一步強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)，加速?zèng)Q策流程，讓各國(guó)總經(jīng)理以企業(yè)家的身份思考和行動(dòng)，掌握各自市場(chǎng)的更多話語(yǔ)權(quán)。”新的運(yùn)營(yíng)委員會(huì)將取代現(xiàn)有的麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)擴(kuò)展管理委員會(huì)，更好地支持各個(gè)國(guó)家市場(chǎng)圍繞各自的業(yè)務(wù)重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。皮特·布恩（Pieter Boone）將于2015年10月1日起正式接任麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)CEO一職，此前他擔(dān)任旗下較成功的國(guó)家分部——麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)俄羅斯董事總經(jīng)理。如上周報(bào)道中提及的，自2013年起兼任麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)CEO與麥德龍集團(tuán)CEO的奧拉夫·科赫先生將把兼任的麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)CEO職務(wù)移交給皮特，以便專(zhuān)注于麥德龍集團(tuán)CEO的工作職責(zé)，全力管理母公司業(yè)務(wù)。
奧拉夫·科赫表示：“現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)業(yè)務(wù)已走上正軌。過(guò)去兩年間，我們?yōu)辂湹慢埇F(xiàn)購(gòu)自運(yùn)設(shè)定了正確的前行方向并推出了一系列重大舉措，創(chuàng)下了連續(xù)七個(gè)季度實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)的記錄。新運(yùn)營(yíng)模式的施行將有力推動(dòng)這一積極趨勢(shì)的發(fā)展。新模式下，我們將賦予國(guó)家分部董事總經(jīng)理更多的創(chuàng)業(yè)自由。盡管我們?nèi)孕杩偛康闹С郑坏肚小淖龇o(wú)疑已不再適用地方市場(chǎng)。未來(lái)，我們將可更快地響應(yīng)地方需求并滿足特殊客戶的要求，進(jìn)而提升業(yè)務(wù)增長(zhǎng)潛力。”
新運(yùn)營(yíng)模式將于未來(lái)18個(gè)月內(nèi)逐步推行，具體包括下述內(nèi)容：
