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人智共創(chuàng)未來,點燃創(chuàng)新紀元
北京2025年1月7日 /美通社/ -- IBM商業(yè)價值研究院(IBV)與牛津經濟研究院在2024 年 10 月和 11 月對17 個行業(yè)、 6 個地區(qū)的 400 名全球商業(yè)領導進行調研,了解企業(yè)必須克服哪些挑戰(zhàn)才能在 AI 塑造的競爭格局當中取勝,以及如何幫助員工做好準備,用以人為本的AI來推動變革,并期待通過哪些機會來加速AI創(chuàng)新等。將該調研結果與IBV在 2024 年進行的數十項調研、深度訪談、客戶互動中獲得的洞察進行比對之后,IBM于近期發(fā)布題為《2025 年五大趨勢:人智共創(chuàng)未來,點燃創(chuàng)新紀元》的研究報告。
以下是2025年五大趨勢調研報告的摘要,希望有助于企業(yè)領導克服未來障礙,利用AI建立競爭優(yōu)勢——
擁抱變化
2024 年是企業(yè)擁抱變化、把握機遇的一年。生成式 AI 把我們帶到了一個充滿新機遇和未知風險的新世界。AI智能體,即自主執(zhí)行相關工作任務的系統(tǒng)和程序,可以在員工從事更高價值工作的時代表員工完成相關工作任務。通過為 AI 智能體賦予相關權限,它們可以自動執(zhí)行決策、解決問題,以及執(zhí)行其他超出系統(tǒng)機器學習模型訓練范圍的任務,這是大多數 AI 助手無法做到的。
隨著以AI智能體和AI助手為代表的數字勞動力技術的發(fā)展,員工掌握了更為強大的變革力量,能夠幫助他們提高生產效率并重新定義工作流程。同時,這也對傳統(tǒng)的領導觀念帶來挑戰(zhàn)。
事實上,企業(yè)領導并沒有時間審查每一項創(chuàng)新。隨著AI智能體在組織中發(fā)揮的作用不斷增加,企業(yè)領導需要下放更多決策權,才能真正加快創(chuàng)新步伐。他們仍需制定目標并明確推進創(chuàng)新的規(guī)則,同時也必須賦權團隊重新思考工作流程,用新的方式部署 AI 智能體,從而大幅提升績效和獲得競爭優(yōu)勢。
建立優(yōu)勢
AI推動數據普及化,重新定義決策流程。在此環(huán)境下,企業(yè)領導有如在敏捷性和安全性之間走鋼絲,需要盡力維持韌性與風險之間的平衡,這絕非易事。企業(yè)領導如何才能在不給企業(yè)帶來風險的情況下增強員工的自主創(chuàng)新能力?
調研結果發(fā)現,領導者仍然難以通過 AI 投資來實現業(yè)務轉型,但他們相信自己正處于重大突破的邊緣。事實上,63% 的受訪高管表示其 AI 產品組合將在未來一到兩年內對組織產生重大財務影響。
為了實現這些期望,企業(yè)計劃推動團隊快速前進。目前有 30% 的受訪高管表示其組織主要處于 AI 實驗階段,正在低風險的非核心職能中實驗性地采用 AI ,以積累經驗、建立信心,并找出潛在痛點。只有 24% 的受訪高管表示其組織正在利用 AI 進行創(chuàng)新,以把握新機遇并創(chuàng)造新的業(yè)務模式。
未來三年,85% 的受訪高管表示 AI 將推動業(yè)務模式創(chuàng)新,89% 的受訪高管表示 AI 將推動產品和服務創(chuàng)新。
2025 年,企業(yè)領導有望實現重大轉變,將推動其團隊利用AI進行創(chuàng)新。46% 的受訪高管表示其組織將擴大 AI 的應用規(guī)模,利用它來優(yōu)化流程和系統(tǒng);而有 44% 的受訪高管計劃利用 AI 來開展創(chuàng)新工作。只有 6% 的受訪高管表示其組織仍將處于實驗階段。
緊跟趨勢
要將這一勢頭轉化為真正的業(yè)務價值,企業(yè)領導需要為員工賦權,讓他們充分利用這一觸手可及的技術。這意味著要實現決策民主化,并為員工提供成功所需的工具和培訓。人才是利用 AI 制勝的秘訣,但如果沒有戰(zhàn)略性再培訓、安全護欄和決策支持,僅憑人才是無法取得成功的。
2025年,一些組織很可能會脫穎而出——您的組織會在其中嗎?要了解更多,請瀏覽專題網頁:https://www.ibm.com/cn-zh/services/insights/business-trends-2025,或者下載《2025 年五大趨勢:人智共創(chuàng)未來,點燃創(chuàng)新紀元》 研究報告,以及《2025 年五大趨勢》執(zhí)行摘要。