孫福友，華為公司副總裁、企業(yè)BG電力數字化軍團CEO
深圳2023年11月13日 /美通社/ -- 2023年10月20至23日，由東亞及西太平洋電力工業(yè)協會和中國電力企業(yè)聯合會主辦的第24屆亞太電協大會在廈門召開。今年，華為再次深度參與亞太電協大會，發(fā)表"躍升數字生產力，助力新型電力系統綠色低碳發(fā)展"主題演講，攜創(chuàng)新場景數字化方案亮相大會。
躍升數字生產力，加速邁向電力智能世界，華為在行動。
數字技術體系性賦能新型電力系統
橫看成嶺側成峰，我們看到新型電力系統面臨著五大系統性的挑戰(zhàn)，包括：一是源側結構的綠色化；二是荷側電氣化和互動化；三是電網調控柔性化；四是廣泛分布在源網荷儲的儲能體系的管理和互動；五是要建立有效的市場機制及復雜的電碳交易體系。
復雜的事情需要方法論先行，構建新型電力系統的核心要抓住三個方面，一是綠色低碳轉型、二是數字化轉型、三是業(yè)務連續(xù)性。其中綠色低碳轉型是電力行業(yè)面臨的核心挑戰(zhàn)，這需要整個行業(yè)共同努力來解決；而數字化轉型和業(yè)務連續(xù)性管理可以體系性的支撐綠色低碳轉型戰(zhàn)略落地。
特別是其中電力企業(yè)數字化轉型已經從必答題走向深水區(qū)，隨著轉型的深入，必然涉及到認知、慣性和利益的變革。應對深水區(qū)挑戰(zhàn)，我們認為數字化轉型是涉及到生產關系的一場變革，以支撐數字技術與場景的深度結合，讓業(yè)界能力和跨界能為業(yè)主按需所用，支撐綠色低碳戰(zhàn)略更好的落地。"數字化轉型的3的立方模型"，即生產關系三個轉變（意識、組織、人才）、生產力三個躍升（算力、運力、數字化能力）和三維創(chuàng)新（架構、模式和生態(tài)）。
躍升數字生產力加速電力智能化
躍升數字生產力需要體系性地構建核心能力，其中以算力和運力為技術底座的代際躍遷尤為重要，這對于加速新型電力系統建設十分關鍵。
一是明確新型電力系統建設，以"電力+算力"為核心途徑和驅動力
以新能源為主體將深刻改變傳統電力系統的形態(tài)、特性和機理，源網荷儲融合變換、協同發(fā)展，這對電力智能化提出了更高的要求。從通用計算到AI計算，從單點計算到云邊端協同計算，需要體系化的構筑算力架構，才能真正實現數智賦能，并持續(xù)的獲得數字紅利。結合電力企業(yè)的治理特點，我們提出了云邊端深度協同的 "星火架構"，支撐電力企業(yè)從過去一個發(fā)電廠一個發(fā)電廠、一個配電房一個配電房、一個變電站一個變電站的單點數字化，走向有架構支撐的、開放的、可演進的、體系性的數字化和智能化。支撐集團專業(yè)化、服務化；業(yè)務體系集約化、集控化；海量現場無人化、少人化，從而大幅降低規(guī)模成本、復制成本和時間成本，這對于重資產運營的能源企業(yè)，更具現實的意義。
二是強調堅實的運力是基礎設施保障
運力即通信，是最容易被忽略的，需要再次強調。預計到2030年，聯接數量必將呈現出百倍增長趨勢，即使到今年年底，新能源裝機量將突破8億千瓦、分布式光伏接入將達到2.3億千瓦，較去年都是在倍數的增長。"要想富先修路"，我們需要以通信目標網為牽引，構筑適度超前的基礎運力，即圍繞關鍵場景，站在通信網的后天看明天，決定今天干什么。
同時，要為相應的場景找到合適的通信技術（有可能是一組技術）。這些技術的選擇需要綜合相關要素：是否為主流的技術方向、與場景相匹配的安全可靠性、全生命周期內的性價比、可演進性以及開放性等。
只有連接覆蓋到每個業(yè)務、每個角落、每個環(huán)境，實現全量、全要素數據按需、精準、高效、安全的聯接，才能讓智能"觸手可及"。
三是強化創(chuàng)新是躍升生產力的抓手，其中最關鍵的是架構創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和生態(tài)創(chuàng)新
第一，需要重視架構創(chuàng)新，架構是分層的，大到企業(yè)的數字化轉型參考架構（如"天地樹架構"），落地到技術架構（包括算力架構和通信目標網架構）。第二，是模式創(chuàng)新，通過構建業(yè)務與數字化一體化的新模式，打破業(yè)務與數字技術的鴻溝，實現"帶著歷史走向未來"和 "高速公路上換輪胎"。其中的關鍵點是讓懂電力的行家成為懂數字化的專家，為專業(yè)性插上數字化的翅膀；并相信智慧在民間，通過降低數字化門檻，激活基層。第三是生態(tài)創(chuàng)新，數字化時代沒有人能夠包打天下，詹姆斯·穆爾(James Moor)提出的"哥斯達黎加模式"更適合發(fā)展。既能發(fā)揮各自所長，又能讓業(yè)界能力和跨界能力都為業(yè)主所用，并相互作用、共同進化。
扣緊抓手全力協同能源企業(yè)變革落地
本屆亞太電協大會上，能源企業(yè)的變革備受關注。國內外眾多電力企業(yè)與會代表就數字化轉型和場景化應用進行了深度交流。
我們建議推動能源企業(yè)的數字化轉型變革落地，可參考"532模型"，50%取決于企業(yè)自身的人員與團隊，內因是關鍵，需要增強數字化組織；30%是政策和環(huán)境，目前國家、行業(yè)和產業(yè)均營造了良好的數字化外部環(huán)境和氛圍，需要企業(yè)抓住時機；20%是數字技術，它是轉型基礎，需要企業(yè)體系化應用數字技術。
數字技術賦能電力企業(yè)，需要由業(yè)主、智庫、行業(yè)組織來定義數字化場景。這個極其復雜的系統工程，既需要有能力的解決方案提供商和集成商，也需要ICT產品和技術提供商，還需要生態(tài)合作，每個環(huán)節(jié)磨好自己的豆腐。
華為作為ICT廠商之一，我們致力于構建數字中國的底座，也為全球提供One More Beautiful Choice，我們將持續(xù)聚焦自己擅長的數字技術領域發(fā)揮價值，助力行業(yè)成為更好的自己。
