北京2023年11月3日 /美通社/ -- 備受業(yè)界矚目的2023年度"鼎革獎"數字化轉型先鋒榜在近日召開的《哈佛商業(yè)評論》中國年會上正式揭曉。本屆"鼎革獎"以"提速?新型中國企業(yè)"為主題，繼續(xù)聚焦全數據、全鏈接、全綠色的"新型中國企業(yè)"。今年， 多家IBM客戶榮登榜單，共斬獲10項大獎。其中，華晨寶馬、安踏集團獲得重磅的"年度評委會大獎"。
鼎革獎數字化轉型先鋒榜由《哈佛商業(yè)評論》中文版、清華大學全球產業(yè)研究院和SAP公司于2018年發(fā)起，旨在發(fā)掘數字化轉型優(yōu)秀案例，照亮中國企業(yè)數字化轉型的創(chuàng)新之路。
以下是IBM客戶今年獲獎情況（按客戶名稱首字母順序）：
安踏集團斬獲年度評委會大獎
IBM客戶安踏集團作為首次參評企業(yè)，在激烈的角逐中脫穎而出，斬獲2023鼎革獎數字化轉型先鋒榜-年度評委會大獎 。
安踏集團在戰(zhàn)略引領下，打造"品牌+零售"的數字化能力，建立起"以消費者為中心"的數字化體系。通過數字化技術深度挖掘數據價值來重塑業(yè)務、重塑運營，安踏集團實現了營銷與消費者管理、商品計劃與設計、供應鏈管理、零售全渠道運營及后臺集約化六大核心領域的流程打通、系統(tǒng)打通和數據打通。依托全價值鏈數字化能力，并結合人工智能、分析技術，安踏實現了數據資產價值最大化，推動了集團數智化轉型與業(yè)務突破。
從2016年至今，IBM咨詢與安踏合作超過7年，作為安踏長期核心合作伙伴，持續(xù)陪伴安踏進行一系列的數字化轉型工作。通過深入的流程變革和全面的數據貫通，助安踏集團打造支撐多渠道、多品牌、國際化發(fā)展的數字化管理體系，加快其數字化轉型進程，并有力推進了安踏以消費者為核心的價值零售。2017年至2019年由IBM咨詢?yōu)榘蔡ぜ瘓F設計與部署的新一代SAP S4 HANA平臺全面上線，實現了從品牌銷售、生產管理、供應鏈、物流到集團財務的一體化管理，這也是全球鞋服行業(yè)率先全面部署SAP S/4HANA平臺的標桿項目，幫助安踏集團重構了基于多品牌，多業(yè)態(tài)、多業(yè)務模式下的業(yè)務協同與財務管理一體化的新一代數字化引擎。2020年，IBM咨詢助力安踏成功制定了數字化戰(zhàn)略，開啟了以"一個中心三個重塑"為指引的"直面消費者(DTC)"的數字化轉型之旅。這次數字化轉型以消費者體驗為切入點，將"人、貨、場"的重新塑造作為關鍵任務，引導產品品牌和品質的不斷升級。2021年至今，在安踏數字化戰(zhàn)略指引下，IBM咨詢在財務數字化，數字化平臺以及主數據治理等領域與安踏持續(xù)深入合作，將為安踏的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下堅實的基礎。
創(chuàng)維獲財務轉型典范獎
IBM客戶創(chuàng)維集團成立于1988年，是"中國制造2025"首批示范單位，連續(xù)多年位列中國電子百強企業(yè)前列，位列"2023中國企業(yè)500強"第425位。隨著科技進步和市場環(huán)境變化，創(chuàng)維集團適時提出五年轉型升級總體戰(zhàn)略：全面實施智能化、精細化、國際化三大戰(zhàn)略。過去三年，創(chuàng)維集團以財務領域數字化轉型為切入點，牽引業(yè)務變革與提速經營決策。
該集團以數據整合為驅動，將對象數字化、流程自動化、數據服務化作為項目群的總體目標，以實現數據驅動經營策略的效果；通過將數據標準化、資產化、平臺化，對于全球范圍內單體以系統(tǒng)直連方式實現了"核算-合并-預算-管報"全鏈路流程自動化處理，實現了全集團每月4號出具財報、管報，強化了集團對企業(yè)風險的洞察，提速了業(yè)務經營決策。IBM咨詢團隊全面參與創(chuàng)維集團數字化底座核心ERP系統(tǒng)建設并全程參與創(chuàng)維集團統(tǒng)一完整的費用報賬平臺建設，幫助創(chuàng)維集團實現業(yè)財一體化和精細化的費用管理；創(chuàng)維還借鑒使用IBM獨特的EPF（企業(yè)流程框架）方法來改善業(yè)務流程，挖掘業(yè)務價值，提升客戶體驗。
赫基集團獲年度云應用創(chuàng)新企業(yè)獎
IBM客戶赫基集團獲得2023年度云應用創(chuàng)新企業(yè)獎。時尚品牌公司赫基集團提供全渠道時尚服務，旗下知名時尚子品牌包括 ochirly、Miss Sixty、Denham、TRENDIANO等。隨著多品牌全渠道業(yè)務快速發(fā)展，為不斷滿足消費者的需求，赫基集團希望大力提升在業(yè)務運營數字化、全渠道商品與消費者體驗無縫連接方面的能力，需要一個高效的平臺來支撐公司業(yè)務的快速發(fā)展和高效運營，及促進業(yè)財融合。
2022年，赫基集團以SAPS/4 HANA Cloud升級為契機，借助IBM咨詢在SAP鞋服零售行業(yè)數字化解決方案與實施能力進行了端到端業(yè)務流程設計和新一代數字化底座架構設計，建立了"雙中臺+SAP"的創(chuàng)新型架構。借此，赫基集團實現了面向消費者的全渠道的數字化平臺，可以快速響應終端消費者需求以及內部高效運營的需求，同時也具備了基于全渠道模式下業(yè)財一體化能力。這次升級也成為赫基集團數字化建設過程中的一個重要里程碑。
華晨寶馬獲得年度評委會大獎
領先車企華晨寶馬憑借其在數字化轉型領域的先鋒精神獲鼎革獎年度評委會大獎。
2021年，華晨寶馬生產了超過70萬輛汽車，在中國首次成為豪華汽車產量最大的汽車制造企業(yè)。這背后是寶馬數字化戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展融合的強大支撐。IBM咨詢協助華晨寶馬打造的預算管理平臺是其中的代表性項目。通過過硬的技術和專業(yè)的服務，IBM咨詢助華晨寶馬重塑了研發(fā)，采購，財務及生產等10多個業(yè)務的預算管理流程，打通了業(yè)務壁壘，通過獲取SAP核心財務系統(tǒng)的主數據，將預算編制與采購、研發(fā)產生的實際財務數據打通，消除信息孤島的隱患，真正實現了各業(yè)務與管理會計預算編制的數據融合，將預算數據精確到每一個 planning ID，報表效率也得到了提升。可以說這是目前汽車行業(yè)第一個企業(yè)級別的、統(tǒng)一的、自動化的、全鏈路跟蹤的預算管理產品。這樣的IT與業(yè)務融合的產品，真正發(fā)揮了數據生產力。據悉該預算平臺還將推廣為寶馬全球使用。這樣一個提供高效生產力的平臺，也為全行業(yè)提供了優(yōu)秀的典范。
財務流程作為車企D2C業(yè)務流程中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)的核心業(yè)務集合點，其業(yè)務邏輯與流程整合，需要協調多業(yè)務團隊及內外部資源，一旦打通，就能產生的業(yè)務價值巨大。因此，華晨寶馬在IBM咨詢的支持下成功打造了智能財務中心。該中心能支持客戶、供應商、經銷商、員工等所有相關財物業(yè)務流程系統(tǒng)融入平臺，將數據AI、自動化等新技術融入業(yè)務，推動上下游企業(yè)系統(tǒng)進行迭代并完成數字化轉型，被媒體稱為汽車界D2C背后的力量。該平臺系統(tǒng)在可擴展性上有天然優(yōu)勢，接下來可以擴展碳足跡抓取等業(yè)務新功能。
越秀輝山收獲企業(yè)領袖獎、產業(yè)鏈新興企業(yè)獎
IBM客戶遼寧越秀輝山控股股份有限公司榮獲雙獎，分別是2023年度企業(yè)領袖獎、2023年度產業(yè)鏈新興企業(yè)獎。
輝山乳業(yè)的品牌歷史可以追溯到1951年，總部坐落于中國遼寧，率先在國內建成全產業(yè)鏈發(fā)展模式，實現了奶源 100%來自于規(guī)模化自營牧場，并開創(chuàng)了"從田間到餐桌"的管控模式，全程守護消費者舌尖上的乳品安全。越秀乳業(yè)作為越秀集團食品三大業(yè)務平臺之一，目前正持續(xù)完善業(yè)務布局和營銷網絡，向著"區(qū)域領先、全國突破，奶源自有、品質更優(yōu)的乳制品企業(yè)"邁進。
2022年，IBM咨詢協助越秀輝山開展以SAP ERP系統(tǒng)為核心的數字化應用系統(tǒng)項目群建設（包括近30個系統(tǒng)協同建設推廣）。該項目整體業(yè)務覆蓋度高，覆蓋輝山全業(yè)態(tài)，尤其是畜牧養(yǎng)牛、質量管理、產品追溯和財務管理部分。項目同步梳理優(yōu)化一級業(yè)務流程190多條，推動組織架構、采購模式、內部交易定價機制等變革點超過40項。至2023年3月項目上線后，輝山全產業(yè)鏈產、供、銷一體化運作，實現了流程標準化、業(yè)務線上化、單據自動化、數據可視化的預期目標。這一數字化轉型項目有效支撐了企業(yè)業(yè)務快速發(fā)展，助力越秀輝山更快速華麗轉身。
山東東明石化獲運營轉型典范獎，總裁入選年度企業(yè)領袖
IBM客戶民營煉化行業(yè)領軍企業(yè)山東東明石化獲得2023鼎革獎數字化轉型先鋒榜年度運營轉型典范，同時公司總裁李治入選 2023鼎革獎數字化轉型先鋒榜年度企業(yè)領袖。
東明石化是以基礎煉油、高端化工為主營業(yè)務，集貿易、物流、終端銷售等為一體的產業(yè)集團， 2022年實現銷售收入過千億，位列"2022中國企業(yè)500強"第201位、 "2022山東民營企業(yè)100強"第2位。
近年，集團加速推進"數智未來"系列數字化管理平臺建設，以平臺化提升管理水平，以信息化提升運營效率，以數字化輔助經營決策。
作為"數智未來"系列項目的重要組成，IBM咨詢通過SAP/BW/SAC平臺建設及戰(zhàn)略集采咨詢、人資管理咨詢等幫助客戶開展業(yè)務變革，提升運營效率，控制經營風險，數據賦能決策，推動東明將數字化提升為企業(yè)的核心競爭力之一，助其實現"成為世界一流能源企業(yè)"的戰(zhàn)略目標。同時也在項目實施過程中助其培養(yǎng)人才，打造煉化行業(yè)民企解決方案。通過該項目，東明石化實現了業(yè)財集成比率超90%，財務月結周期由5天降為2.5天，資金收付效率提升50%，人工開票量減少90%，客服修改訂單量減少95%。
一汽-大眾獲年度產業(yè)鏈領軍企業(yè)獎
IBM客戶一汽-大眾致力于打造行業(yè)標桿，其憑借SAP S/4 HANA升級實施項目獲鼎革獎年度產業(yè)鏈領軍企業(yè)獎。
一汽-大眾是國內生產規(guī)模最大的車企之一，其復雜的運作和管理體系需要敏捷、靈活、穩(wěn)定的數字化核心系統(tǒng)支撐，以適應數字化轉型戰(zhàn)略需要。作為實現這一目標的關鍵步驟，IBM 咨詢創(chuàng)新方案助一汽-大眾實現了核心系統(tǒng)升級過程中數據的平穩(wěn)、高效遷移。針對該項目復雜程度高、遷移規(guī)模大、實施周期短等特點和難點，IBM咨詢從客戶需求出發(fā)，充分發(fā)揮創(chuàng)新為要的精神和能力，成功為一汽-大眾實施了企業(yè)運營數據系統(tǒng)從 ECC 跨多個版本到 S/4 的升級，優(yōu)化實施了財務、銷售、生產及售后等14 個模塊、 438 個業(yè)務流程，保障了該企業(yè) 5 地 6 廠和 4 個子公司業(yè)務連續(xù)性，并實現了與 114 個周邊系統(tǒng)的無縫集成。為解決數據表結構復雜、原系統(tǒng)歷史數據資產需延續(xù)的問題，IBM咨詢在全國首次應用了IBM Rapid Move這一創(chuàng)新遷移方法，只用50小時便實現了27T歷史數據遷移，以超客戶預期的交付效果樹立了新的業(yè)界標桿。
新的集成化系統(tǒng)平臺不但幫助一汽-大眾高效聯通企業(yè)內部，對接產業(yè)鏈上下游，也為未來系統(tǒng)的進一步優(yōu)化和擴容改造預留了空間，奠定了企業(yè)下一個階段發(fā)展的數據基石。
在此，我們熱烈祝賀所有獲獎客戶！今年鼎革獎IBM客戶滿載榮譽而歸，也印證了IBM咨詢團隊在數字化轉型領域打造的創(chuàng)新案例不僅為客戶帶來了看得見的業(yè)務價值，同時也收獲了獎項評委、行業(yè)專家的一致認可。未來，IBM咨詢將持續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過卓越交付成為更多企業(yè)客戶轉型之旅上強有力的合作伙伴！
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