杭州2022年11月3日 /美通社/ -- 2022年10月31日"這一刻"君瀾品宣社第一期會員培訓認證活動在金華君瀾大飯店順利落下帷幕。

縱觀酒店行業(yè)，酒店內部規(guī)模性&體系化的針對新媒體傳訊人員進行專項培養(yǎng)并不多見。君瀾酒店為何要舉總部之力做這件事情？又如何保證參與者學有所成？這件事情對于酒店行業(yè)而言將帶來哪些積極影響？

頂層設計：品牌煥新要內外兼修

崗位職能的培訓往往與集團的戰(zhàn)略部署密切相關。今年上半年，君瀾酒店聚焦新型消費市場環(huán)境進行品牌煥新，形成全新的"一品、二圈、三融合"的思路，并發(fā)布了《不虛此行》，向消費者傳遞"跨山海，感受自然之美；越城華，感悟人文之美；回君理，在經歷不同的風景，感悟不同的價值觀后，找到真正的自我"的三重價值。

戰(zhàn)略規(guī)劃：體系化培養(yǎng)重塑崗位價值

人是企業(yè)的基石，人才的培養(yǎng)并非一朝一夕。君瀾酒店選擇把基礎做扎實，體系化梳理酒店傳訊人員培養(yǎng)計劃。并攜手云谷傳聲等專業(yè)化機構，對酒店傳訊人員進行專項培養(yǎng)，以更高效的方式產出符合品牌調性且更具穿透力的內容。

策略執(zhí)行：向全能復合型人才靠近

從頂層設計到戰(zhàn)略規(guī)劃，君瀾酒店對品牌人才的專項培養(yǎng)設置了長遠的計劃，并由"這一刻"君瀾品宣社負責執(zhí)行。

"這一刻"君瀾品宣社具有明確的運營模式，在各個方面都進行了完善的設置。而這些設置最后指向的都是將品牌人才培養(yǎng)為全能復合型人才，在為君瀾產出更多符合品牌調性產品的高質量內容的同時，提升品牌傳播的動員響應能力。

在培訓方式上，選擇理論與實踐相結合的"以練代訓"。從理論到實操的一系列培訓，幫助戰(zhàn)略合作酒店進行專業(yè)化的落地。

在運作方式上，根據(jù)人才所擅長的專業(yè)技能組建廣告策劃小組。不僅能針對總體宣發(fā)的目標開展工作，還能為有需要的酒店賦能。

酒店營銷走向更深處 ：人將成核心壁壘

從渠道搭建、內容創(chuàng)作、人才梯隊搭建，由表及里的不斷細化，君瀾酒店已經在酒店營銷逐步構建自身的護城河，護城河的基底是這群經過專業(yè)化培養(yǎng)的君瀾酒店品牌人。

反推回來，面對市場的變化與時代的需求，在做好產品的同時，酒店更重要的是迎合市場需求組建高質量團隊，全方面提升綜合實力，創(chuàng)造貼合品牌調性的優(yōu)質內容，構建更堅固的品牌競爭力。

結語

君瀾酒店是首家將品牌宣傳人才匱乏擺上臺面的，聯(lián)合專業(yè)機構，通過專業(yè)化培訓，體系化的培養(yǎng)品牌人才。這將幫助君瀾酒店真正實現(xiàn)人才培養(yǎng)、經營體系優(yōu)化和產業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，在酒店品牌發(fā)展之路上走的更好，更遠。