嘉興2010年9月25日電 /美通社亞洲/ -- 近日，國內(nèi)箱包在線銷售知名品牌麥包包與哈森商貿(mào)（中國）有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，就推動該集團(tuán)旗下哈森箱包品牌的發(fā)展，確立了一系列合作框架。一個(gè)是國內(nèi)時(shí)尚箱包的領(lǐng)軍者，一個(gè)被譽(yù)為國內(nèi)的真皮鞋王，雙方的此次牽手，究竟會的擦出什么樣的火花？

隨著電子商務(wù)第三次浪潮來襲，不少傳統(tǒng)品牌都按耐不住它的沖擊，轉(zhuǎn)身投向電子商務(wù)的領(lǐng)域進(jìn)軍。然后縱觀電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，一些在線下打下穩(wěn)固江山的傳統(tǒng)品牌，其線上的征途卻不一定順利。由于線上營銷套路與傳統(tǒng)銷售模式存在很大區(qū)別，不少傳統(tǒng)企業(yè)在這虛實(shí)之間的渠道沖突下，顯得無所適從。

成立于1994年的哈森品牌，十多年來以其優(yōu)良的品質(zhì)，名列中國十大真皮鞋王之一。目前，哈森已在國內(nèi)1000多家大型百貨商場內(nèi)設(shè)立專柜，營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國各大中城市。可以說其線下品牌運(yùn)作模式與經(jīng)銷體系已相當(dāng)成熟。哈森負(fù)責(zé)電子商務(wù)的總經(jīng)理陳志學(xué)說，在成功打造真皮鞋品牌形象的基礎(chǔ)上，哈森也一直有意發(fā)展以“哈森”命名的箱包產(chǎn)品。希望乘電子商務(wù)之大勢，打開該品牌箱包網(wǎng)絡(luò)零售渠道。只是困于缺少專業(yè)人員和合作對象，令該計(jì)劃一直沒有進(jìn)入實(shí)施階段。”

而麥包包是目前國內(nèi)首屈一指的箱包在線銷售品牌。這家2007年，由意大利百年時(shí)尚箱包集團(tuán) VISCONTI 投資成立的電子商務(wù)企業(yè)。成立之前的十多年里，就一直從事箱包行業(yè)，擁有從原材料采購，到研發(fā)，到生產(chǎn)，再到銷售完整的供應(yīng)鏈。自2007年麥包包官網(wǎng)（ www.mbaobao.com ）上線以來，便以驚人的速度，迅速在國內(nèi)在線箱包銷售品牌中崛起。目前麥包包研發(fā)機(jī)構(gòu)已遍及意大利威尼斯、中國香港、廣州、上海、浙江等地，旗下?lián)碛衃浪美]、[飛揚(yáng)空間]、[阿爾法.阿蒂斯特]、[卡唐]、[DUDU]等近二十個(gè)知名時(shí)尚箱包品牌。與 H&M、ZARA 品牌一樣，麥包包力推“快速時(shí)尚”的品牌運(yùn)作理念。

在擁有快速研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品能力的基礎(chǔ)上，麥包包還擁有一套基于網(wǎng)絡(luò)訂單驅(qū)動生產(chǎn)與銷售的 M2C 系統(tǒng)。所有研發(fā)、生產(chǎn)與運(yùn)營都圍繞客戶訂單來運(yùn)作，根據(jù)客戶需求，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)的要求。憑借著這個(gè)獨(dú)特的供應(yīng)鏈管理模式，短短幾年時(shí)間，麥包包便成功發(fā)展成為一個(gè)在線箱包銷售的領(lǐng)軍品牌，2009年麥包包的銷售增長率高達(dá)416%。

正是看中了麥包包在行業(yè)內(nèi)的這種專業(yè)度與領(lǐng)先性，哈森電子商務(wù)總經(jīng)理陳志學(xué)認(rèn)為，打造“哈森”箱包品牌，推動其線下、線上渠道整合策略，選擇麥包包是明智之選。達(dá)成協(xié)議后的麥包包今后將與哈森展開多層次、多方面的戰(zhàn)略合作。一方面，哈森將把箱包的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等一系列項(xiàng)目，獨(dú)家授權(quán)給麥包包。由麥包包“哈森”專屬設(shè)計(jì)師對哈森箱包品牌進(jìn)行研發(fā)、生產(chǎn)。并在麥包包的官網(wǎng)與麥包包淘寶商城內(nèi)等線上渠道進(jìn)行銷售。另一方面，麥包包也會將其研發(fā)的哈森品牌箱包，放到哈森國內(nèi)1000多家大型商場內(nèi)的專柜中進(jìn)行展示、銷售，拓展麥包包線下的銷售渠道。

據(jù)悉，第一批由麥包包設(shè)計(jì)的“哈森”箱包，將于10月中旬展開全面銷售。一個(gè)是縱橫網(wǎng)絡(luò)的電子商務(wù)品牌，一個(gè)是馳騁線下市場的傳統(tǒng)品牌，麥包包與哈森的此次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，相信會是線上線下、虛實(shí)渠道的一個(gè)優(yōu)質(zhì)整合策略，其未來發(fā)展令人期待。