上海2021年8月27日 /美通社/ -- 8月26日，北京首旅酒店（集團）股份有限公司（以下稱首旅如家）公布2021年第二季度及年中財務(wù)報告。

上半年，首旅如家繼續(xù)堅定推進“發(fā)展為先、產(chǎn)品為王、會員為本、效率賦能”的四大核心戰(zhàn)略，夯實公司基本面，抓住行業(yè)復(fù)蘇的機遇，快速實現(xiàn)了扭虧為盈。報告期內(nèi)，首旅如家實現(xiàn)營業(yè)收入314,406.80萬元，同比增長65.09%，歸母凈利潤6,521.24萬元，同比增長109.38%。第二季度的改善尤其明顯，RevPar恢復(fù)到2019年的91.5%，收入和利潤總額均大幅上升，分別為187,287.50萬元和31,549.40萬元，同比分別增長69.69%和244.02%，環(huán)比分別增長47.33%和245.09%，不僅實現(xiàn)了利潤總額的同比扭虧為盈，還彌補了一季度的虧損。

緊跟國家政策 戰(zhàn)略布局 勢頭強勁

2021年首旅如家積極推進全年1,400-1,600家開店計劃。盡管受到個別區(qū)域疫情反彈的沖擊，公司開店仍在持續(xù)提速。2021年上半年，無論是新店還是儲備店，均創(chuàng)歷史新高。報告期內(nèi)，新開店數(shù)達(dá)到508家，比去年同期增長103%。截至報告期末，儲備店達(dá)到1,599家，其中中高端酒店占比超過40%，為后續(xù)開店奠定了堅實的基礎(chǔ)。

首旅如家酒店集團總經(jīng)理孫堅表示：在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，疫情態(tài)勢逐漸平穩(wěn)，大家對于出游、旅行的期待熱情不減，這對于酒旅行業(yè)非常利好，我們將繼續(xù)全力推進四大核心戰(zhàn)略，根植并服務(wù)于中國經(jīng)濟、為億萬國人提供更安全、品質(zhì)的酒店住宿。

貼合國內(nèi)酒店消費升級趨勢，對于中高端酒店品牌的拓展仍是首旅如家的核心發(fā)展戰(zhàn)略之一。截至2021年6月末，首旅如家中高端酒店數(shù)占比提升至24%，中高端酒店房間量占比提升至31%，上半年新開中高端酒店115家，比去年同期增長28%。受益于中高端產(chǎn)品占比的持續(xù)提升，2021年第二季度，公司中高端產(chǎn)品占酒店收入達(dá)到46%，創(chuàng)歷史新高。

擴張方式上，首旅如家始終堅持以特許加盟為主的發(fā)展策略。上半年通過特許加盟方式新開店比例達(dá)98.2%，截至報告期末，公司通過特許加盟方式運營門店比例提升至85.2%。其中，云品牌作為公司輕管理模式擴張的代表作，具備“投資小、輕管理、高賦能”等特點，與其他品牌形成良好的差異化互補。上半年云品牌酒店新開174家，比去年同期增長117.5%。

輕管理模式的華驛品牌，快速發(fā)力下沉市場，在2021年上半年發(fā)展迅速。截至2021年6月30日，華驛品牌酒店已累計開業(yè)166家。

根植品牌自信 產(chǎn)品為王 繼續(xù)升級

伴隨著中國消費市場的升級與酒旅行業(yè)的回暖，首旅如家打造了多元品牌矩陣，并持續(xù)對經(jīng)濟型、中高端品牌產(chǎn)品進行全方位開發(fā)與更新迭代，塑造“年輕化、時尚化”的酒店品牌形象，在市場上不斷獲得新的價值躍升。8月份，曾任職于美國溫德姆酒店集團大中華區(qū)總裁的劉晨軍先生加入首旅如家，劉晨軍先生在大文旅行業(yè)擁有二十多年領(lǐng)導(dǎo)及實踐經(jīng)驗、擅長跨界創(chuàng)新與品牌管理，在首旅如家新成立的首旅安諾酒店管理公司擔(dān)任CEO職位，負(fù)責(zé)高端和奢華酒店品牌的發(fā)展，將為首旅如家?guī)硇碌膭?chuàng)新與增長點。

在高端、中高端酒店方面，首旅如家持續(xù)打造差異化亮點，將產(chǎn)品設(shè)計和運營服務(wù)相結(jié)合，進一步提升產(chǎn)品特色和賓客體驗，持續(xù)打造以逸扉酒店、建國璞隱酒店、和頤至尚酒店、YUNIK HOTEL、如家商旅酒店等為代表的高顏值、個性化、交互性的新概念酒店。其中，逸扉酒店專注服務(wù)于商旅人士和休閑旅客，以滿足中高端消費群體對舒適溫馨和優(yōu)選品味旅行體驗日益增長的需求，是兼具美感、品質(zhì)與實用性的歸宿港灣；建國璞隱酒店帶有東方智慧的新中式風(fēng)格，給中國四億中產(chǎn)階級在頻繁的旅行中以美學(xué)期待，以璞玉般溫潤的服務(wù)，喚回生活的精致和文化的自信。

YUNIK HOTEL是以Z世代為目標(biāo)定位，突破傳統(tǒng)酒店模式，是以潮玩、有趣為宗旨開發(fā)的潮流品牌酒店。如家商旅酒店以舒適活力、自在商旅打造歐洲現(xiàn)代主義設(shè)計風(fēng)格和生活理念。同時，公司進一步加大“如咖啡” -- 新生活方式空間品牌的投入力度，重構(gòu)中高端酒店空間，融入更多的生活和時尚元素，讓酒店成為集好住、好吃、好玩的綜合體，為酒店空間賦能。    

經(jīng)濟型酒店作為酒店整體品牌形象升級的關(guān)鍵，首旅如家積極推動現(xiàn)有產(chǎn)品升級改造為如家·neo 3.0。截至報告期末，如家品牌酒店中已有38.1%升級改造為如家·neo 3.0產(chǎn)品，下半年公司將繼續(xù)積極推進經(jīng)濟型酒店的升級改造。

截至2021年6月30日，公司酒店數(shù)量5,232家（含境外1家），客房間數(shù)448,498間。公司中高端酒店數(shù)量1,260家，占比24.1%，客房間數(shù)137,690間，占總客房間數(shù)的30.7%。

責(zé)任擔(dān)當(dāng) 為國人美好生活助力

作為億萬國人信賴的酒店品牌，首旅如家也一直在為國人美好生活助力。

3月份，推出全新會員卡，首創(chuàng)提供行業(yè)跨界生活類權(quán)益，不僅關(guān)注會員在酒店住宿的權(quán)益升級和價格優(yōu)惠，更是將會員權(quán)益拓展至吃喝玩樂、出行需求及精神享受等領(lǐng)域，通過打通會員更多消費場景，將酒店低頻消費與生活類高頻消費緊密關(guān)聯(lián)。

7月份，面對河南暴雨災(zāi)害，除第一時間啟動應(yīng)急業(yè)務(wù)，宣布為涉及災(zāi)區(qū)的消費者提供訂單免責(zé)取消政策外，首旅如家同時開放有條件門店為受災(zāi)群眾盡可能提供休息場所及相關(guān)幫助；同月與公益組織一起深入走訪四川512災(zāi)區(qū)，為當(dāng)?shù)厍嗌倌昙皟和L期提供助學(xué)幫扶。

在行業(yè)人才培養(yǎng)上，首旅如家積極拓展校企合作范圍，持續(xù)推進管培生、店長青訓(xùn)營等重點人群定制化培養(yǎng)項目，從而助力全行業(yè)人才的發(fā)展。

同時，技術(shù)賦能行業(yè)領(lǐng)先，開發(fā)全新一代智能酒店管理系統(tǒng)，為公司酒店量身打造了智慧酒店物聯(lián)網(wǎng)總控平臺（PIOS） -- 文殊智慧平臺，借助技術(shù)賦能，提升客戶入住體驗、酒店運營效率和酒店經(jīng)營價值。