遠(yuǎn)程辦公提升了員工的福祉和工作效率。 

紐約2021年5月27日 /美通社/ -- Catalyst在一項(xiàng)全球調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，92%的員工表示他們正經(jīng)歷著與工作場所、新冠疫情工作體驗(yàn)和/或個(gè)人生活相關(guān)的壓力所帶來的職業(yè)倦怠 -- 它將其稱之為“工作危機(jī)”。研究人員表示，改善員工福祉以及提高生產(chǎn)力、創(chuàng)新、員工保留率和包容性的一個(gè)解決方案是實(shí)行遠(yuǎn)程辦公。對于在疫情期間不成比例地受到失業(yè)影響的女性來說，這些調(diào)查結(jié)果至關(guān)重要。

“遠(yuǎn)程辦公可以提高生產(chǎn)力和遏制職業(yè)倦怠”研究對全球近7500名員工進(jìn)行調(diào)查，并將職業(yè)倦怠定義為“由長期壓力所造成的身心疲憊，可導(dǎo)致負(fù)面后果，包括與工作的精神距離和職業(yè)無能感”。這是Catalyst《未來工作公平》研究系列的第一部分。

在有關(guān)分析中，作者Tara Van Bommel博士指出3種類型的倦怠現(xiàn)象：工作倦怠、新冠疫情導(dǎo)致的工作倦怠和個(gè)人倦怠。遠(yuǎn)程辦公遏制了所有3種類型的倦怠，不受性別或兒童保育狀況等群體差異情況的影響。這些數(shù)據(jù)說明，在工作場所對女性有效的東西對所有人均有效。

數(shù)據(jù)顯示，在公司提供遠(yuǎn)程辦公選項(xiàng)（包括靈活工作地點(diǎn)、分布式團(tuán)隊(duì)和/或虛擬工作/遠(yuǎn)程工作/居家工作）的情況下，與沒有遠(yuǎn)程辦公機(jī)會(huì)的人相比，員工的工作場所倦怠率據(jù)報(bào)告下降了26%。當(dāng)員工有遠(yuǎn)程辦公機(jī)會(huì)且經(jīng)理表現(xiàn)出同理心時(shí)，與沒有遠(yuǎn)程辦公機(jī)會(huì)或沒有同理心的經(jīng)理相比，工作場所倦怠率下降了43%。

調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，與沒有遠(yuǎn)程辦公機(jī)會(huì)的人相比，有遠(yuǎn)程辦公機(jī)會(huì)的員工在下一年跳槽的可能性降低了30%。承擔(dān)育兒責(zé)任的女性如果獲得遠(yuǎn)程辦公機(jī)會(huì)，與沒有遠(yuǎn)程辦公機(jī)會(huì)但需承擔(dān)育兒責(zé)任的女性相比，離職的可能性據(jù)報(bào)告會(huì)降低32%。

不足為奇的是，該調(diào)查報(bào)告指出目前“始終處于工作狀態(tài)”的期望難以為繼，建議各組織采取以下解決方案，幫助消除職業(yè)倦怠。

• 制定遠(yuǎn)程辦公政策，詳細(xì)載明對員工、經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)的期望。
• 全面提高管理人員管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的能力。
• 為需要額外育兒選項(xiàng)的員工進(jìn)行項(xiàng)目和津貼投資。
• 通過定期簽到和其他分享生活和工作經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，使同理心傾聽成為常態(tài)化。

Catalyst總裁兼首席執(zhí)行官Lorraine Hariton表示：“職業(yè)倦怠會(huì)導(dǎo)致人員流失，但這可以利用帶有目的性的遠(yuǎn)程辦公政策、包容性和共情領(lǐng)導(dǎo)來緩解。為員工提供有效實(shí)施、遠(yuǎn)程和靈活的工作選項(xiàng)最終必然有助于組織獲得更多人才，減少人員流動(dòng)，提高創(chuàng)新和生產(chǎn)力。”

了解更多信息和下載調(diào)查報(bào)告，請點(diǎn)擊此處。