北京2020年9月21日 /美通社/ -- 隨著2020中國國際工業(yè)博覽會圓滿結(jié)束，西門子（中國）有限公司執(zhí)行副總裁、西門子大中華區(qū)數(shù)字化工業(yè)集團總經(jīng)理王海濱首次面向中國工業(yè)界發(fā)表公開信，倡導集生態(tài)力量，攜手推進中國工業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以下為公開信全文：
2020年，注定會在漫長的工業(yè)發(fā)展史中烙上印記。
伴隨著新冠肺炎疫情的突如其來，以及新一輪技術(shù)發(fā)展的洶涌浪潮，一場工業(yè)界的重大變革正在到來。數(shù)字化破冰開道，成為這場變革的重要引擎。
當前，中國正迅速從危機中恢復(fù)過來。這不僅得益于全國上下的有效應(yīng)對，也得益于中國企業(yè)一直以來對數(shù)字化技術(shù)所持有的極大熱情，以及開放、共融的胸懷。
在剛剛結(jié)束的中國國際工業(yè)博覽會上，我們看到了更多的行業(yè)杰出進展。西門子重點展出了與眾多客戶在離散、過程和混合工業(yè)領(lǐng)域的共創(chuàng)成果及轉(zhuǎn)型實踐。回首與客戶合作的點點滴滴，這一個個鮮活的案例對我來說已經(jīng)超出了技術(shù)、經(jīng)濟、商業(yè)的意義，它為我們帶來巨大成就感的同時，也更加堅定了我們與客戶共同邁向數(shù)字化未來的信心。
攜手西門子，完美（中國）有限公司通過數(shù)字化改造，顯著提升了其華南生產(chǎn)基地數(shù)字化日化車間產(chǎn)品研發(fā)和車間的生產(chǎn)效率，大幅縮短了產(chǎn)品的上市時間并保障了產(chǎn)品質(zhì)量，同時也進一步優(yōu)化了車間運營和管理流程。某電器企業(yè)在進行數(shù)字化改造后生產(chǎn)效率提升了50%，其智能制造車間已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)高度柔性的混線生產(chǎn)，基于同一產(chǎn)線生產(chǎn)超過10萬種不同型譜連接器產(chǎn)品。巨大的生產(chǎn)靈活性幫助企業(yè)實現(xiàn)了疫后的快速復(fù)產(chǎn)，將市場變化帶來的負面影響降至最低。
我很欽佩這些走在數(shù)字化前沿的領(lǐng)軍企業(yè)的膽識與魄力，他們敏銳地察覺到了數(shù)字化所蘊含的潛力，并堅定地扮演了先行者的角色。今天，一個個燈塔項目已經(jīng)由點成線，由線成網(wǎng)，越來越多富有洞見的企業(yè)相繼步入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征程，中國工業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)全面進入“星火燎原”的規(guī)模化實施階段。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。在與客戶交流的過程中，我能深切感受到中國企業(yè)對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知已經(jīng)從理解概念轉(zhuǎn)為更加切實的思考：如何結(jié)合自身業(yè)務(wù)制定數(shù)字化戰(zhàn)略與路線圖并有效推進？如何以數(shù)字化解決方案打通關(guān)鍵價值鏈以實現(xiàn)降本增效？如何提升工廠運營透明度并挖掘出數(shù)據(jù)的價值？這樣的思維轉(zhuǎn)變，既是中國工業(yè)發(fā)展取得的巨大進步，也提出了當下中國工業(yè)亟需解決的問題。
為此，我們不斷拓展數(shù)字化企業(yè)平臺，打出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“組合拳” -- 為企業(yè)提供覆蓋評估、咨詢、集成實施到優(yōu)化服務(wù)的端到端解決方案。以華興玻璃為例，作為西門子在日用容器玻璃行業(yè)的全球首個數(shù)字化燈塔工廠項目，雙方以華興玻璃佛山總部基地數(shù)字化工廠為樣板打造具有復(fù)制性及推廣價值的燈塔工廠，以此推動其下屬15家工廠的窯爐和產(chǎn)線逐步實現(xiàn)數(shù)字化改造、互聯(lián)互通及生產(chǎn)制造信息化系統(tǒng)工程建設(shè)。
此外，西門子數(shù)字化企業(yè)解決方案的核心技術(shù)“數(shù)字化雙胞胎”不斷演進，通過涵蓋產(chǎn)品設(shè)計、仿真、生產(chǎn)以及服務(wù)在內(nèi)的完整價值鏈的數(shù)據(jù)閉環(huán)，使虛擬與現(xiàn)實世界之間無縫融合，以不同環(huán)節(jié)間的反饋推動持續(xù)優(yōu)化，將生產(chǎn)力真正提升至前所未有的高度。在西門子與華潤水泥的合作項目中，我們幫助客戶在其田陽基地應(yīng)用了西門子虛實結(jié)合的“數(shù)字化雙胞胎”技術(shù)，實現(xiàn)了工廠運維數(shù)字化，生產(chǎn)管理標準化、流程化和移動化，以及現(xiàn)場數(shù)據(jù)透明化。
技術(shù)的進步需要依托人才的發(fā)展。西門子在與數(shù)百家工業(yè)企業(yè)合作的過程中觀察到中國工業(yè)企業(yè)對于人才需求的變化。打造一支兼具數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先進意識、跨領(lǐng)域融合的知識體系、強大的技術(shù)實施能力與豐富的項目落地實踐經(jīng)驗的數(shù)字化人才隊伍，相信是眾多工業(yè)企業(yè)正在面臨的一大課題。
就在不久前，西門子剛剛發(fā)布了《數(shù)字化時代工程教育白皮書》，對中國制造業(yè)關(guān)鍵崗位面臨的數(shù)字化挑戰(zhàn)進行系統(tǒng)分析，并在此基礎(chǔ)上，提出了新的制造業(yè)人才能力框架。不僅如此，在已經(jīng)連續(xù)舉辦14年的“西門子杯”中國智能制造挑戰(zhàn)賽中，我欣喜地看到越來越多青春飛揚、能力全面的新型制造業(yè)人才脫穎而出。如果說，我們現(xiàn)在所做的這一切是為中國制造業(yè)播下了一粒粒種子，那么我相信，未來這些種子會在中國工業(yè)的每一個角落茁壯成長，結(jié)出累累碩果。
獨木難成林，百川聚江海。中國工業(yè)的未來不僅需要杰出人才，更需要志同道合的合作伙伴。今天，西門子正以更開放、更多樣、更務(wù)實的方式打造包含設(shè)備制造商和最終用戶、數(shù)據(jù)采集開發(fā)者、系統(tǒng)集成商、應(yīng)用開發(fā)者、渠道合作伙伴等在內(nèi)的開放式生態(tài)圈，并期待與更多中國客戶和合作伙伴進行價值共創(chuàng)，激發(fā)全新發(fā)展動能。
通過攜手客戶和合作伙伴，西門子正在將工業(yè)5G、云技術(shù)、邊緣計算和人工智能等前沿技術(shù)落地產(chǎn)業(yè)實踐，為工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造的效率和靈活性釋放乘數(shù)效應(yīng)。西門子基于機器學習和知識圖譜的預(yù)測性維護系統(tǒng)SiePA 就是西門子與客戶價值共創(chuàng)的典型案例。它已成功應(yīng)用于包括中國石化青島煉油化工有限責任公司在內(nèi)的多個客戶工廠，為客戶建立起了從智能預(yù)警到高級診斷的閉環(huán)機制，以保證生產(chǎn)的可靠性和安全性。目前，西門子已在全球市場與諸多企業(yè)基于 SiePA 開展相關(guān)合作與應(yīng)用，向著數(shù)字化與智能化制造的目標不斷邁進。
在過去的幾個月中，所有中國工業(yè)界的同仁們守望相助，在與全國人民共同抗擊疫情的同時，也面臨著企業(yè)生死存亡的重大時刻，這激發(fā)了我們對于企業(yè)生命力和可持續(xù)發(fā)展話題的再一次深入而理性的思考。這樣的思考也進一步證明：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是中國工業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的正確方向。
投身數(shù)字化，擁抱產(chǎn)業(yè)變革，是當下中國工業(yè)企業(yè)的重要使命，我們需要以時代緊迫感和歷史責任感，把握好我們手中的這一重要機遇期。疫情終將過去，但數(shù)字化的光芒不僅不會消失，還會更加耀眼。讓我們攜起手來，以更堅定的步伐向這個注定波瀾壯闊的數(shù)字化時代闊步前行！
