-- 企業(yè)架構(gòu)：養(yǎng)在深閨人未識(shí)

深圳2009年12月17日電 /美通社亞洲/ -- 對(duì)于大多數(shù)中國(guó)美企業(yè)來說，企業(yè)架構(gòu)也是個(gè)模糊而遙遠(yuǎn)的名詞。2009年5月19日，The Open Group 中國(guó)分會(huì)正式成立，金蝶成為 The Open Group 中國(guó)分會(huì)主管單位，負(fù)責(zé)引進(jìn)和推廣國(guó)際企業(yè)架構(gòu)、SOA 參考架構(gòu)、分布式系統(tǒng)管理、軟件可靠性等標(biāo)準(zhǔn)。而不久前，金蝶正式推出 EAS7，并強(qiáng)調(diào)這是全球第一款融合 TOGAF 標(biāo)準(zhǔn) SOA 架構(gòu)的企業(yè)管理軟件。

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企業(yè)架構(gòu)，對(duì)于中國(guó)許多 CIO 而言確實(shí)是個(gè)新鮮詞。在北大 CIO 班中，調(diào)查顯示59%的 CIO 表示對(duì)企業(yè)架構(gòu)一無所知，有34%的 CIO 聽說過企業(yè)架構(gòu)這個(gè)詞，17%的 CIO 聽說過 TOGAF。企業(yè)架構(gòu)可以分為兩大部分：業(yè)務(wù)架構(gòu)和 IT 架構(gòu)。其中業(yè)務(wù)架構(gòu)是把企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常運(yùn)作的渠道，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)架構(gòu)，它包括業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式、流程體系、組織結(jié)構(gòu)、地域分布等內(nèi)容；IT 架構(gòu)是指導(dǎo) IT 投資和設(shè)計(jì)決策的 IT 框架，是建立企業(yè)信息系統(tǒng)的綜合藍(lán)圖，包括數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)三部分。而中國(guó)的企業(yè)則大多跳過架構(gòu)這個(gè)環(huán)節(jié)，直接進(jìn)入了 IT 項(xiàng)目這個(gè)層面，重復(fù)投資、信息孤島等現(xiàn)象就是這種模式的必然后果。

由于TOGAF 的開放性，它近年來發(fā)展非常迅速，2009年來到中國(guó)。在專家向?qū)W員介紹了 TOGAF 的相關(guān)知識(shí)后，對(duì) CIO 如何評(píng)價(jià) TOGAF 做了調(diào)查，18%的 CIO 表示該方法論非常好，64%的人表示好，11%的 CIO 表示一般，僅有7%認(rèn)為沒什么用。

長(zhǎng)期以來，中國(guó)的企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)有一種習(xí)以為常的看法，即把“信息化”當(dāng)作若干“信息化建設(shè)項(xiàng)目”的總和。但這種“項(xiàng)目導(dǎo)向”的信息化建設(shè)方法，總是在日趨復(fù)雜的技術(shù)變化和業(yè)務(wù)需求面前，落入尷尬的境地。發(fā)現(xiàn)信息化建設(shè)的合理結(jié)構(gòu)，如同發(fā)現(xiàn)“基因”一樣，是探索可持續(xù)發(fā)展信息化的關(guān)鍵問題。這一“合理內(nèi)核”在國(guó)外稱為企業(yè)架構(gòu) (Enterprise Architecture)，經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)成為一套比較系統(tǒng)的理論和方法論體系。

金蝶表示，金蝶 EAS V7.0為金蝶和 The Open Group 攜手合作后，以 TOGAF 架構(gòu)為指導(dǎo)對(duì) IT 和業(yè)務(wù)進(jìn)行全新架構(gòu)的 ERP 產(chǎn)品。該產(chǎn)品秉承60萬家中國(guó)企業(yè)的較佳管理實(shí)踐，積極吸收各行業(yè)成功客戶的中國(guó)管理模式以豐富產(chǎn)品應(yīng)用。