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    阿迪達(dá)斯提高2020年銷售和收益預(yù)期

    - 加快戰(zhàn)略執(zhí)行
    - 剔除匯率因素,2015年至2020年收入將年均增長10%-12%
    - 凈收入預(yù)計(jì)將年均增長20%-22%
    - 到2020年電子商務(wù)業(yè)務(wù)收入預(yù)計(jì)達(dá)40億歐元
    阿迪達(dá)斯
    2017-03-08 20:49 9207
    值今天公布2016全年業(yè)績報(bào)告之際,阿迪達(dá)斯宣布了這一最新消息。公司目前預(yù)計(jì),剔除匯率因素,2015年至2020年期間公司銷售收入年均增幅將達(dá)10%-12%。同期,連續(xù)運(yùn)營業(yè)務(wù)凈收入有望年均增長20%-22%。

    德國黑措根奧拉赫2017年3月8日電 /美通社/ -- 在2016財(cái)年靚麗的業(yè)績表現(xiàn)基礎(chǔ)上,阿迪達(dá)斯將大幅提高公司的長期業(yè)績預(yù)期。作為長期的戰(zhàn)略計(jì)劃“立新”的一部分,公司計(jì)劃將在2020年之前大幅加速銷售和盈利增長。值今天公布2016全年業(yè)績報(bào)告之際,阿迪達(dá)斯宣布了這一最新消息。公司目前預(yù)計(jì),剔除匯率因素,2015年至2020年期間公司銷售收入年均增幅將達(dá)10%-12%(之前的預(yù)期:高個(gè)位數(shù)增長)。同期,連續(xù)運(yùn)營業(yè)務(wù)凈收入有望年均增長20%-22%(之前的預(yù)期:15%左右)。

    阿迪達(dá)斯全球首席執(zhí)行官羅思德先生(Kasper Rorsted)表示:“2016年的業(yè)績表現(xiàn)以及我們對(duì)2017年的積極展望都證明了阿迪達(dá)斯的戰(zhàn)略正取得成效。在‘立新’戰(zhàn)略實(shí)施整一年后,我們已超越原計(jì)劃。現(xiàn)在,我們已經(jīng)開展了更多新項(xiàng)目,將進(jìn)一步加速‘立新’戰(zhàn)略的執(zhí)行,并大幅提高2020目標(biāo)。”

    阿迪達(dá)斯于2015年3月發(fā)布了“立新”戰(zhàn)略,重點(diǎn)仍是顯著提升品牌吸引力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁的銷售增長,強(qiáng)化盈利能力。“立新”戰(zhàn)略基于三大戰(zhàn)略方針:速度、重點(diǎn)城市和資源開放,在此指引下,公司已在過去兩年取得了重大進(jìn)步。作為加速銷售和收益增長計(jì)劃的一部分,在這三大戰(zhàn)略方針的基礎(chǔ)上,我們進(jìn)一步確定了五大關(guān)注重點(diǎn):企業(yè)文化、數(shù)字化、一個(gè)阿迪達(dá)斯、北美市場(chǎng)和品牌組合。

    企業(yè)文化:

    進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)阿迪達(dá)斯的獨(dú)特企業(yè)文化,對(duì)于公司實(shí)現(xiàn)到2020年的長期目標(biāo)至關(guān)重要。公司文化基于的核心理念是:運(yùn)動(dòng)可以改變生活。作為2020年前加速增長計(jì)劃的一部分,阿迪達(dá)斯的人力資源項(xiàng)目重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力、人才發(fā)展和績效管理。公司已為此設(shè)立了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組,由重要地區(qū)和職能的18位高層領(lǐng)導(dǎo)組成,2017年第一季度該領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)還得到了進(jìn)一步拓展。阿迪達(dá)斯計(jì)劃促進(jìn)內(nèi)部“高潛力”人才的發(fā)展,為公司培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)者,尤其關(guān)注女性的職業(yè)發(fā)展。公司高管的長期薪酬將與公司的股價(jià)表現(xiàn)聯(lián)系起來,此舉可使得公司高管的利益與集團(tuán)股東的利益一致。

    數(shù)字化:

    阿迪達(dá)斯官方商城www.adidas.com和銳步官方商城www.reebok.com已經(jīng)成為這兩個(gè)品牌在全球范圍較大且最具盈利性的銷售網(wǎng)點(diǎn)。作為數(shù)字化計(jì)劃的一部分,公司計(jì)劃通過旗下的電子商務(wù)平臺(tái)大幅提升直接銷售。來自這兩個(gè)分銷渠道的電子商務(wù)收入預(yù)計(jì)到2020年將顯著增至40億歐元(2016年:10億歐元)。起初,公司戰(zhàn)略對(duì)該項(xiàng)收入的預(yù)期是到2020年增至20億歐元。此外,公司價(jià)值鏈每個(gè)階段的數(shù)字化流程都得到了改善,旨在加快與消費(fèi)者建立直接聯(lián)系的步伐。3D制造、3D打印、智能制造等數(shù)字化技術(shù)已被應(yīng)用于阿迪達(dá)斯產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn),比如Speedfactory。未來,這些技術(shù)的應(yīng)用范圍還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。

    一個(gè)阿迪達(dá)斯:

    “一個(gè)阿迪達(dá)斯”的整套措施包括許多旨在協(xié)調(diào)和簡化公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目。這包括業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化,以進(jìn)一步減少文書流程和協(xié)調(diào)市場(chǎng)營銷活動(dòng)。總的來說,這些措施有望顯著提升公司的運(yùn)營效率。

    北美地區(qū):

    2016年,阿迪達(dá)斯成為了全美增長較快的品牌。然而,阿迪達(dá)斯在這個(gè)全球較大的體育用品市場(chǎng)仍未取得足夠多的市場(chǎng)份額。因此,公司將會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大在美國市場(chǎng)業(yè)務(wù)的投資。重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域?yàn)槿肆Y源、基礎(chǔ)設(shè)施、市場(chǎng)營銷和銷售網(wǎng)點(diǎn)。與西歐地區(qū)和大中華區(qū)一樣,北美地區(qū)也將為阿迪達(dá)斯實(shí)現(xiàn)2020年前的增長目標(biāo)做出巨大貢獻(xiàn)。

    品牌組合:

    公司將明確品牌組合的焦點(diǎn),更加專注于發(fā)展阿迪達(dá)斯品牌和銳步品牌,以及在運(yùn)動(dòng)及以運(yùn)動(dòng)為靈感的鞋類和服裝產(chǎn)品的開發(fā),提升市場(chǎng)營銷方面的核心競(jìng)爭力。公司于2015年和2016年分別出售了皮鞋品牌Rockport和美國運(yùn)動(dòng)品牌Mitchell & Ness,目前正出售旗下泰勒梅、Adams Golf和Ashworth等三大高爾夫品牌,同時(shí)也在為冰球品牌CCM Hockey尋找買家。與此同時(shí),公司去年給銳步部署了全面的發(fā)展計(jì)劃,旨在到2020年取得顯著的銷售增長和利潤增長,尤其是在美國市場(chǎng)。

    速度:

    阿迪達(dá)斯給自己設(shè)定了成為首家真正快速的體育用品公司這一目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的征途上,公司2016年取得了一些重要的里程碑式成就。例如,在德國安斯巴赫設(shè)立了Speedfactory試點(diǎn)工廠,大批量生產(chǎn)將于2017年正式啟動(dòng)。此外,第二家阿迪達(dá)斯Speedfactory將會(huì)在美國亞特蘭大開辦。2016年,約有15%的銷售收入來自于速度這一系列項(xiàng)目制造的產(chǎn)品。公司的目標(biāo)是到2020年將這類產(chǎn)品的凈銷售收入占比提升到至少50%。公司還希望這類產(chǎn)品的全價(jià)銷售收入所占比率比常規(guī)生產(chǎn)產(chǎn)品高20%,速度的提升預(yù)計(jì)也將有助于提升公司的盈利能力。

    重點(diǎn)城市:

    阿迪達(dá)斯的銷售和市場(chǎng)營銷活動(dòng)聚焦6大全球重點(diǎn)城市:紐約、洛杉磯、倫敦、巴黎、上海和東京。這些大都市的體育用品平均消費(fèi)量高,此外,在全國乃至全球范圍內(nèi),它們都在引領(lǐng)消費(fèi)潮流方面扮演重要角色。2016年,阿迪達(dá)斯提升了自己在這些城市的品牌吸引力、收入和市場(chǎng)份額。公司的目標(biāo)是到2020年在這些城市的總收入較2015年翻一番。

    資源開放:

    “資源開放”模式以阿迪達(dá)斯與來自工業(yè)、體育和娛樂領(lǐng)域的外部合作伙伴以及消費(fèi)者之間的開放式合作為基礎(chǔ)。例如,阿迪達(dá)斯與德國化學(xué)品公司巴斯夫在BOOST鞋底技術(shù)開發(fā)上的合作。得益于BOOST,阿迪達(dá)斯在2016年大幅提升了自己的市場(chǎng)份額,尤其是在跑鞋品類。公司與知名歌手坎耶·維斯特(Kanye West)頗具特色的合作也十分成功,提升了品牌熱度,尤其是在社交媒體層面。與海洋公益機(jī)構(gòu)Parley for the Oceans的合作同樣也很成功,阿迪達(dá)斯通過該合作為全球海洋的清潔工作做出了貢獻(xiàn)。今年,阿迪達(dá)斯計(jì)劃推出一百萬雙用海洋塑料垃圾制成的鞋子。

    阿迪達(dá)斯全球首席執(zhí)行官羅思德先生(Kasper Rorsted)表示:“我們前進(jìn)的道路非常明確:通過加快執(zhí)行‘立新’戰(zhàn)略,我們將提升阿迪達(dá)斯品牌和銳步品牌的吸引力。與此同時(shí),阿迪達(dá)斯公司將會(huì)變得越來越好,越來越有效率。同時(shí),這也將助力我們超越最初的戰(zhàn)略目標(biāo),為集團(tuán)股東實(shí)現(xiàn)顯著收益增長。我非常期待與我們的全體員工一起繼續(xù)成功地執(zhí)行我們的戰(zhàn)略。”

    關(guān)于阿迪達(dá)斯

    阿迪達(dá)斯是全球體育用品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),擁有著核心品牌阿迪達(dá)斯和銳步。公司總部位于德國黑措根奧拉赫,共有超過60,000名員工,2016年總銷售額達(dá)190億歐元。在大中華區(qū),擁有超過4,500多名員工,2016年總銷售額超過30億歐元。

    更多信息,請(qǐng)?jiān)L問我們的官方網(wǎng)站:www.adidas-Group.com

    消息來源:阿迪達(dá)斯
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