北京2009年1月7日電 /美通社亞洲/ -- 品牌傳播是一場(chǎng)曠日持久的戰(zhàn)役，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下如何尋找一條有效的傳播途徑和制定正確的媒介策略成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。作為國(guó)內(nèi)較大的公交移動(dòng)電視運(yùn)營(yíng)商，世通華納擁有3000多家廣告主，涉及30多個(gè)行業(yè)。針對(duì)客戶的這一需求，世通華納再出新招，其青島公司于近日召開新聞發(fā)布會(huì)宣布成立 VIP 會(huì)員俱樂部，為會(huì)員提供營(yíng)銷策劃、媒介投放以及行業(yè)資訊等專業(yè)化服務(wù)。

世通華納傳媒集團(tuán)副總裁孔乂國(guó)表示，集團(tuán)在董事長(zhǎng)兼 CEO 張鎮(zhèn)中先生的領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)在市場(chǎng)和銷售上發(fā)力，并加大了專業(yè)化和國(guó)際化服務(wù)的力度，作為專業(yè)化服務(wù)的試點(diǎn)之一，青島成立 VIP 會(huì)員俱樂部將能更好地提升客戶的忠誠(chéng)度，增加客戶粘性。從目前的情況來看，世通華納現(xiàn)有的3000多家廣告客戶中，老客戶續(xù)單率超過了90%，在廣告業(yè)中已屬難得。能取得這樣的成績(jī)，一方面依托于公交移動(dòng)電視的媒體優(yōu)勢(shì)，如到達(dá)率達(dá)到95%，收視率高于傳統(tǒng)電視黃金時(shí)段而廣告投放的千人成本僅為傳統(tǒng)電視的1/10；獨(dú)特的媒體價(jià)值使得企業(yè)的媒介策略不斷向新媒體傾斜。

此外，世通華納始終通過自身傳播形式、廣告產(chǎn)品創(chuàng)新和內(nèi)容開發(fā)等多種形式來保持客戶粘度。如和權(quán)威研究機(jī)構(gòu)推出車載（公交）數(shù)字移動(dòng)電視發(fā)展藍(lán)皮書，為業(yè)者、4A 公司及直接客戶清晰描繪一個(gè)極具發(fā)展?jié)摿Φ男旅襟w行業(yè)狀況；和尼爾森合作啟動(dòng)公交移動(dòng)電視收視調(diào)查，建立行業(yè)廣告效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，促使公交移動(dòng)電視邁入了主流媒體的行列。這些活動(dòng)傳播也使得世通華納在受眾面前始終保持著新銳、富有使命感的良好品牌形象。

城市的營(yíng)銷就是消費(fèi)者每個(gè)生活接觸點(diǎn)的整合傳播。世通華納作為公交移動(dòng)電視包含了一群非常重要的接觸點(diǎn)，連接了工作場(chǎng)所、生活社區(qū)、賣場(chǎng)和售點(diǎn)，形成"公交社區(qū)"。在這樣一個(gè)覆蓋了全國(guó)30多個(gè)主流城市的媒體上投放廣告，其效果不言而喻。

孔乂國(guó)先生同時(shí)認(rèn)為，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，2009年大部分企業(yè)會(huì)削減預(yù)算并調(diào)整媒介策略，從國(guó)內(nèi)權(quán)威媒體監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)的分析來看，國(guó)際化和本土品牌最后都會(huì)采用杠鈴式的營(yíng)銷投放策略，維持央視和重點(diǎn)衛(wèi)視的投放，壓縮部分地方報(bào)紙、電視和戶外大牌的投放，同時(shí)增加網(wǎng)絡(luò)和交通類媒體的投放，如公交移動(dòng)電視、地鐵、航空類媒體、傳統(tǒng)車身媒體等的投放。

在這種情況下，VIP 會(huì)員俱樂部的成立標(biāo)志著世通華納將能提供更深層次的服務(wù)，并憑借新媒體的傳播優(yōu)勢(shì)切割得更多的市場(chǎng)份額。

在當(dāng)天的新聞發(fā)布會(huì)上，青島世通華納還發(fā)布了2008年度九項(xiàng)大獎(jiǎng)，其中百事可樂、黃海制藥、紅十字會(huì)、創(chuàng)維、蘇寧電器等企業(yè)獲得殊榮。