北京2014年12月16日電 /美通社/ -- 在財政部的全面支持與推動下，管理會計體系建設正在全國各地如火如荼地展開。在此大背景下，財務管理如何轉(zhuǎn)型、管理會計師角色應該如何定位、管理會計人才培養(yǎng)如何突破轉(zhuǎn)型瓶頸、中國管理會計發(fā)展和全球發(fā)展的差距在哪里等四個問題，成為當下企業(yè)迫在眉睫需要解決的難題。日前，美國管理會計師協(xié)會（IMA）與上海安越咨詢有限公司聯(lián)合發(fā)布了《2014中國管理會計實踐調(diào)研》報告，對上述問題做出了詳細的解答。

本次調(diào)研歷時六個月，調(diào)研范圍涵蓋172家不同規(guī)模、性質(zhì)和行業(yè)的企業(yè)，由中國管理會計研究中心負責具體實施工作，該中心由安越和 IMA 于2013 年12 月17 日共同建立，旨在幫助中國企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型并利用管理會計幫助企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，由于企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境的劇烈變化，過去的五年間，全球的企業(yè)都在進行著深遠的變革，企業(yè)的財務部門越來越受重視，成為關(guān)注的焦點。除了提供外部財務報告、監(jiān)察公司的財務健康之外，財務部門越來越多的參與公司戰(zhàn)略的制定和日常運營，為公司保駕護航。

“全球其他區(qū)域的企業(yè)的財務部門在戰(zhàn)略制定上花費的時間大約是中國企業(yè)的兩倍，”IMA 負責研究和政策的副總裁、常駐教授 Raef Lawson 博士指出，“這方面的差異是由于中國目前還處于高速發(fā)展時期，蘊含著巨大的商業(yè)機會，企業(yè)都是一邊前行一邊思考下一步的部署。但隨著中國經(jīng)濟增長的放緩，企業(yè)更需要布局謀篇，財務部門將在戰(zhàn)略制定和實施中發(fā)揮更大的作用。”

調(diào)研中還發(fā)現(xiàn)，“財務管理信息化基礎薄弱”和“與業(yè)務部門無法有效溝通”是阻礙財務職能有效發(fā)揮的前兩項制約因素。

“財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的第一步就是要把財務人員從繁雜的數(shù)據(jù)中解脫出來，建設統(tǒng)一的信息化平臺，讓財務人員更多的參與到能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略決策工作中去，”安越咨詢自身合伙人楊俊女士表示，“目前中國大多數(shù)企業(yè)還處于財務管理信息化建設的摸索階段，基礎比較薄弱，企業(yè)內(nèi)部不同職能部門之間沒有一個統(tǒng)一的信息平臺，同時，企業(yè)業(yè)務和財務的聯(lián)系緊密度偏低，在和業(yè)務部門溝通時，一是不理解業(yè)務，二是給出的數(shù)據(jù)無法令人信服，這形成了一個惡性循環(huán)。”

IMA 和安越共同創(chuàng)立的中國管理會計研究中心將繼續(xù)聚焦在企業(yè)層面，注重研究管理會計的實用性和本土化，提出切合實際的改進趨勢和方向，幫助企業(yè)解決實際問題。欲了解報告的全部內(nèi)容，請訪問 http://imanet.org.cn/uploads/file/141208/293808695.pdf。