北京2014年11月3日電 /美通社/ -- 近日，“企業(yè)人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)”高級培訓班在北京舉辦，主辦方較專業(yè)的人才管理與人力資源咨詢集團諾姆四達為在場的30多位企業(yè)人力資源管理者提供了經(jīng)常的課程，諾姆四達集團執(zhí)行總裁紀超女士擔任講師，講解了模型構(gòu)建，人才梯隊建設(shè)，人才池規(guī)劃等內(nèi)容，一整天的授課讓學員受益匪淺。
實戰(zhàn)中，學員通過模型構(gòu)建，確認了崗位指標，現(xiàn)場運用“NTS - 人才管理平臺”，通過數(shù)據(jù)庫、工具庫、人才庫、標準庫支持，模擬建立了一套系統(tǒng)的“人才梯隊”，全面掌握以勝任力為核心的人才庫建立標準和選拔方法，并學習了可持續(xù)性的人才庫全生命周期管理方法。熟悉操作專業(yè)的人才梯隊分析、建設(shè)、培養(yǎng)方法及工具平臺。
人才梯隊不僅能為企業(yè)提供人才儲備，更重要的是可以激發(fā)人才創(chuàng)造精神，形成繼任者的人才源泉，為實現(xiàn)企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標提供堅實的人才保障。
但在實際操作中，當前一部分企業(yè)在人才梯隊的選拔培養(yǎng)方面還存在許多問題，比如選拔標準不夠清晰科學，沒有有高質(zhì)量的人才庫，沒有動態(tài)的有效的培養(yǎng)動態(tài)跟蹤機制等。因此，要想在人才梯隊建設(shè)上有所建樹，還有很多“功課”要做。
據(jù)紀超女士介紹，基于人才庫的人才梯隊建設(shè)以人為核心，能夠量化人才狀況，挖掘人才所有可能的發(fā)展方向，做到人盡其才，能足新生代員工的個性化需求。同事，基于人才庫的人才梯隊建設(shè)打破了部門、崗位的壁壘。所有員工納入統(tǒng)一的平臺，既可以制定針對崗位的梯隊計劃，也可以制定不針對崗位的計劃。
作為中國較專業(yè)的人才管理與人力資源咨詢集團，諾姆四達為眾多行業(yè)知名企業(yè)提供了科學完整的人才管理與人力資源咨詢解決方案，并成為奔馳、豐田、中國人民銀行、中國工商銀行、中國銀行、中國人保、太保集團、神華集團、中國華電、中國大唐、南方航空、中糧集團、中國移動、中國電信、萬科地產(chǎn)、中等中外500強及行業(yè)標桿企業(yè)首選的人力資源服務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴。
