“中小團(tuán)隊(duì)的生存之道在于獨(dú)立思考，他們挖掘細(xì)分市場(chǎng)的潛在用戶”當(dāng)樂(lè)網(wǎng)CEO肖永泉在接受中國(guó)網(wǎng)采訪時(shí)表示，他認(rèn)為中小團(tuán)隊(duì)需要找到適合自己產(chǎn)品的市場(chǎng)定位。

肖永泉指出，現(xiàn)在不管是手機(jī)游戲公司還是客戶端游戲公司都在搶做3D大作，在這種情況下如果中小研發(fā)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有做3D的實(shí)力，卻開(kāi)始研發(fā)這類產(chǎn)品，那么這款產(chǎn)品很可能就研發(fā)出不出來(lái)，因此作為中小開(kāi)發(fā)商應(yīng)該選擇一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈的方向，制作出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，從而滿足用戶群的需求。如果用戶群體把產(chǎn)品做的特別精良，滿足用戶群體的需求，這種情況下中小團(tuán)隊(duì)不會(huì)有太多的競(jìng)爭(zhēng)者。

據(jù)了解，當(dāng)樂(lè)網(wǎng)現(xiàn)在有引導(dǎo)中小團(tuán)隊(duì)向細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展的計(jì)劃，他們希望中小團(tuán)隊(duì)能夠真正突圍一個(gè)點(diǎn)。如果細(xì)分市場(chǎng)呈現(xiàn)良性發(fā)展，有很多玩家想玩做自己喜歡的游戲。當(dāng)樂(lè)網(wǎng)支持這些產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，會(huì)為中小開(kāi)發(fā)者提供研發(fā)的方向，或者給中小團(tuán)隊(duì)更多的讓利。

“游戲公司需要找到自己的生存之道，跟做人一樣，需要去獨(dú)立思考。找到適合自己的，而不是別人有什么比較火，我就模仿什么。比如魔獸世界比較火，大家都開(kāi)始仿魔獸世界”肖永泉說(shuō)，日本有個(gè)開(kāi)羅游戲公司，專注于做模擬經(jīng)營(yíng)游戲，這個(gè)公司的模擬經(jīng)營(yíng)游戲在全世界是頂級(jí)的。

當(dāng)樂(lè)網(wǎng)經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，細(xì)分市場(chǎng)的用戶潛力很大，中國(guó)人現(xiàn)在也越來(lái)越自信了，用戶越來(lái)越有自己的鑒賞力。尤其是90后，他要玩自己喜歡的東西，并不在乎別人怎么看，他們不會(huì)很盲目地追求別人喜歡的東西。

“等到市場(chǎng)產(chǎn)品單一，同質(zhì)化現(xiàn)象就比較嚴(yán)重的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)用戶已經(jīng)玩?zhèn)耍?dāng)用戶流失后，中小團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有富起來(lái)的時(shí)候，他們會(huì)很慘的。”肖永泉告訴記者。同一款產(chǎn)品會(huì)被玩死。細(xì)分市場(chǎng)的用戶群都沒(méi)有被滿足，市場(chǎng)越來(lái)越小。市場(chǎng)成本太高，而市場(chǎng)沒(méi)有足夠支持的時(shí)候，最終會(huì)導(dǎo)致生態(tài)鏈惡化。