俗話說21世紀(jì)最缺的是人才，而新興起來沒多久的電商更需要人才。更珍貴的針對某一個細(xì)分行業(yè)的人才，服裝、醫(yī)療、電子、通信等等行業(yè)都是急需針對性人才。往往大多數(shù)企業(yè)的老板因為人才的缺乏而喪失了后天做電子商務(wù)的優(yōu)勢，更不要說花重金來挖掘此類人才。電商人才是整個電子商務(wù)企業(yè)幾個核心要素之一，就目前而言對于剛起步不久的醫(yī)藥電商來說，這種需求更是如饑似渴，不管是B2B還是B2C，解決人才問題是電商運營的當(dāng)務(wù)之急。找對正確的電商人才更是快速發(fā)展電子商務(wù)的一把利器。
從目前情況來看，在醫(yī)藥電商的領(lǐng)域，B2B行業(yè)基本上已經(jīng)達(dá)到成熟狀態(tài)，B2C也正處于快速的壯大和不斷完善發(fā)展的階段，特別是對于復(fù)合型醫(yī)藥電商人才的需求不斷增加。際通寶醫(yī)藥網(wǎng)業(yè)內(nèi)人士也這么認(rèn)為，對于目前電商人才的極度缺乏，大部分企業(yè)都采取招收培養(yǎng)的模式，從而解決目前這種死循環(huán)的人才急缺狀態(tài)。如果僅僅通過普通的招聘模式來找人才，那就是杯水車薪，更重要的是通過其它途徑來解決此類問題。比如說我們可以和專業(yè)的醫(yī)藥行業(yè)人才招聘網(wǎng)站洽談合作；或者與一些大型的醫(yī)藥專業(yè)的院校合作培養(yǎng)人才；再或者就是通過關(guān)系來尋找人才，更有可能就是通過獵頭來尋找人才。這樣招到人才的希望也就是比較大一點，但是最重要的還是要留住人才。
其次，可以通過內(nèi)部培養(yǎng)的模式，不能只是一味的在外面尋找人才，那樣只能是白白的浪費諸多時間。培養(yǎng)人才兩邊一起動手，在有限的時間內(nèi)多做一些對招聘人才比較有用的事情希望還是很大的。通過自身培養(yǎng)的方式儲備醫(yī)藥電商人才，對于企業(yè)的忠誠度很高。而且對于企業(yè)發(fā)展各方面也都有詳盡的了解。運營起來也比較迅速。
對于剛才提到的留住人才方面，際通寶醫(yī)藥網(wǎng)認(rèn)為，可從以下方面入手：第一，薪資待遇，滿足員工的物質(zhì)所需；第二，激勵并培養(yǎng)員工，員工不僅僅為了薪資待遇，更需要的是自身的學(xué)習(xí)發(fā)展，提升空間。
總之，尋找和留住人才同等重要，如果兩者都能做到，那對于這樣的企業(yè)，可謂前途無量，才能有更長遠(yuǎn)的發(fā)展。
