近日，由蘇州工業(yè)園區(qū)信息化推進聯(lián)盟協(xié)會主辦的2012年第一期企業(yè)信息化負責人培訓暨“IT戰(zhàn)略與規(guī)劃”培訓活動在蘇州隆重召開。下午兩點，現(xiàn)代大廈一樓國際會議廳座無虛席，區(qū)內100多家企業(yè)的信息化高管、CIO、IT主管等負責人參加了此次培訓。用友長伴副總裁袁邁克、用友江蘇區(qū)咨詢總監(jiān)秦穎應邀分別作專題講授。
會議現(xiàn)場照片
培訓會的開始首先由負責園區(qū)信息化管理的李飛遠處長致辭。他指出今年是蘇州工業(yè)園區(qū)的第18個年頭，園區(qū)也一直致力實現(xiàn)政府信息化、社會信息化、公眾信息化、企業(yè)信息化這四個維度的發(fā)展目標。李遠飛指出企業(yè)信息化發(fā)展離不開人，“雙面膠人才”即精通業(yè)務與技術的人才正是園區(qū)所需要的，這次培訓會也是基于培養(yǎng)“雙面膠人才”而舉辦。
用友長伴副總裁袁邁克首先就企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃暨信息化成功的關鍵要素這一主題發(fā)表演講。袁總一針見血的指出，
中國信息化的瓶頸不在于資源、人才，而是意識。很多企業(yè)為了信息化而信息化，盲目采用
ERP等系統(tǒng)，造成了資源的浪費。袁總指出全球經濟不景氣，企業(yè)訂單減少，很多企業(yè)取消了信息化項目。他認為這是非常不合理的，因為隨著訂單的增多，企業(yè)信息化的機會成本也就越大，因此訂單的減少反而到了企業(yè)需要進行管理升級、信息化升級的時候。袁總同時舉了兩個恰當?shù)陌咐?mdash;—中國的銀行信息化道路和TTE信息化代價。銀行信息化所走的彎路是值得學習的，雖然浪費了很多資源，但最終還是成功了。但是TTE就沒那么幸運，他們付出了慘痛的代價。袁總同時強調了測量、分析和知識管理，提出“No Measurement，No Management”的概念。最后，袁總再次指出中國信息化問題：“重建設，輕規(guī)劃；重建設，輕運維”,并提出了一系列的解決方案。
袁邁克先生
接下來用友江蘇區(qū)咨詢總監(jiān)秦穎發(fā)表了名為《運用卓越模型制定戰(zhàn)略，幫助企業(yè)走上卓越之路》的演講。他從spring book草原羚羊由于信息不足最后跳崖致死的故事引入主題。秦穎老師認為企業(yè)信息化建設是一場IT技術推動的管理革命，IT系統(tǒng)是管理思想和管理體系的載體，本質上是管理變革的過程。信息化建設必須從理順和提升管理開始，梳理和明晰企業(yè)戰(zhàn)略，明確管控模式，優(yōu)化業(yè)務模式和流程，適度調整組織架構，確立考核和運行機制。在此基礎上進行信息化總體規(guī)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃如何整合現(xiàn)有信息系統(tǒng)，利用IT技術支持管理目標的實現(xiàn)。
在當今激烈的市場競爭下，秦穎提出利用“三環(huán)理論”來尋找企業(yè)經營之“道”，利用卓越模型推演和預測企業(yè)的發(fā)展途徑，以我為主制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法。隨后秦穎結合山東某化工集團實際案例講述了利用卓越模型制定企業(yè)戰(zhàn)略的具體應用，并且給出了企業(yè)戰(zhàn)略落地的路線圖。
秦穎先生
在會議的最后由信推聯(lián)盟的姚建軍詳解了2012年市信息化專項資金申報辦法以及基礎知識，專項資金申報辦法、流程、注意事項等要點。據(jù)介紹，首場企業(yè)信息化負責人培訓后，園區(qū)還將有計劃地開展系列的企業(yè)信息化培訓等課程，以切實推動企業(yè)的信息化進程，幫助企業(yè)建立信息化戰(zhàn)略思維，為企業(yè)信息化建設提供專業(yè)的解決方案。至此，本次培訓會圓滿結束。
